Топ 3 самых популярных книг по Agile & Scrum

Для знакомства с гибкими методологиями разработки мы советуем следующие книги. Этих 3 книг будет точно достаточно. Методология составления списка простая — выбрали субъективно и на основе top’ов других специалистов 😉

 1 «Scrum. революционный метод управления проектами». Джефф Сазерленд

Конечно же, на первом месте бесподобный и всеми рекомендуемый Джефф Сазерленд!

Книга от самого основателя Scrum. Пережила множество изданий и доступна в нескольких переводах. Её рекомендует Герман Греф, не знаю важно ли это для вас, но для справки.

Первоисточниками методологии Scrum послужили: производственная система компании Toyota и цикл OODA (OODA loop, или петля OODA, или петля Бойда) концепции применения боевой авиации, включающий в себя четыре составляющих: observe («наблюдать»), orient («ориентироваться»), decide («решать»), act («действовать»).

В определенное время, в определенном месте, с определенной небольшой группой людей становится возможным все. Даже если вы никогда не были членом такой группы, вы могли наблюдать ее в действии. Вы то и дело слышите рассказы о блестящих командах.

Книга расскажет, как правильно управлять проектами эффективнее. Благодаря Scrum, такие гиганты как Google, Amazon и Salesforce.com смогли поднять производительность на 300-400%.

2 «Agile: Оценка и планирование проектов». Майк Кон

Подход многих руководителей проектов можно представить как «планирование, планирование, планирование — выполнение». Agile-подход — это «планирование — выполнение — адаптация», «планирование — выполнение — адаптация». Чем выше неопределенности проекта, тем важнее применение Agile-подхода для успеха».

Майк Кон — основатель Mountain Goat Software, фирмы, занимающейся консалтингом в сфере управления процессами и проектами. Майк специализируется на помощи компаниям в применении agile-подхода с целью повышения эффективности. Он также является автором книги
«Пользовательские истории: Гибкая разработка программного обеспечения» и книг по языкам программирования Java и C++. За спиной у Майка более чем 20-летний опыт работы руководителем в организациях разного размера, от стартапа до компании из списка Fortune 40. Его статьи можно найти в таких изданиях, как Better Software, IEEE Computer, Cutter IT Journal, Software Test and Quality Engineering, Agile Times и C/C++ Users Journal.

Книга небольшая. Экспертная. Упор в книге делается на две составляющие успеха любого проекта — планирование и оценку.

3 «Постигая Agile». Дженнифер Грин, Эндрю Стиллмен

Очередная книга в очередном списке от издательства O’Reilly, и вообще, присмотритесь книгам от этого издательства — чаще всего — это книги от практиков.

Книга очень большая. Но начального уровня. Включает в себя описание всех основных agile-методологий: Scrum, Kanban, Lean (бережливое программирование) и XP (eXtremal Programming — экстремальное программирование). Написано доступным языком, легко читается, методологии рассматриваются в обзорном режиме.

Она познакомит вас с методами, работающими в повседневной жизни, а также с базовыми ценностями и принципами, которые помогут вашей команде полностью изменить свой подход к работе над проектами. Вы начнете лучше разбираться в конкретных agile-подходах и сможете сразу внедрить их на практике. А главное, вы поймете, как превратить группу сотрудников, добавляющих в свою работу Agile, в настоящую команду, которая действительно улучшает способ создания продукта и добивается выдающихся результатов.

Эндрю Стеллман — разработчик, спикер, agile-коуч, проектный менеджер и эксперт в разработке ПО. Его опыт — более 20 лет в разработке. Он руководил несколькими крупными международными командами, был вице-президентом инвестбанка, консультировал компании и учебные заведения (в том числе Microsoft и MIT).

Дженнифер Грин — agile-коуч, проектный менеджер, тестировщик, спикер, бизнес-аналитик. Она занимается разработкой ПО в разных отраслях более 20 лет.

Эндрю и Дженнифер — авторы 5 книг по разработке и управлению проектами, вышедших в издательстве O’Reilly.

То, что создают люди, часто зависит от того, на чем они сосредоточены. Чем больше люди сосредоточены на своих личных целях, а не на целях команды, тем меньше шансов, что они будут иметь реальную ценность для компании.

Планирование в команде важнее, чем чрезмерное документирование плана и слепое следование ему.